<th id="yneik"></th><tbody id="yneik"></tbody>
  • <th id="yneik"><pre id="yneik"><rt id="yneik"></rt></pre></th>
    您所在的位置:网站首页> 新闻资讯> 重点关注> 索克物业召开2022年战略研讨会
    索克物业召开2022年战略研讨会
    发布时间:2021-11-11浏览:320次

      202111月初,索克物业发展股份有限公司在总部会议室隆重召开了为期四天的“2022年度战

    研讨会”,公司董事长兼总经理姜芳,常务副总经理卢建新,董事长助理赵玉琴等领导出席了会

    议,集团各事业部总经理,总部各职能部门经理级以上人员现场参加会议,异地各分子公司负责人

    通过视频形式参加了会议。会议由总裁办主任杨光辉主持。

     今年,公司经历了汛灾、疫情的大考,面对复杂的社会环境和严峻的经济形势,公司知名度持续提

    升,品牌影响力持续发力,多业态协同持续增强,打开省内布点,突破国内布局,实现逆势增长,为

    公司发展赢得了时间和空间。在这样的背景下,公司召开了战略研讨会,旨在观大势、谋大局、定盘

    子、厘路子,开方子,力争为实现2022年持续快速高质量发展奠定坚实基础。为此,本次战略研讨会

    是谋势更是布局,意义重大。

     会上,公司董事长姜芳作了题为历久弥新,砥砺前行—开启集团发展新征程,谱写美好未来

    新篇章的主题演讲。姜总对当前的经济形势、行业环境作了全面深入分析,客观剖析了公司的优劣

    势,提出公司2022年的战略构想和发展规划,明确了“四位一体,三支四化”的发展模式,构建公司

    多业态发展产业生态圈,创新经营理念,开发商业模式,全面打造城市服务智慧一体化运营商”,

    成为引领物业管理行业发展的新标杆。

      姜总指出2020年肇始的新冠疫情对我国实体经济产生了较大的影响,但2021年我国经济仍然保持强劲

    改善势头,尤其是物业服务市场规模屡创新高,当下优质资源逐步向头部企业聚集,物业行业新的发展

    格局逐渐形成,物业行业变革和整合成为大势所趋。姜总通过SWOT分析展示了外部竞争环境下公司的机会

    和威胁,以及公司内部的优势和劣势,让大家从宏观层面对公司整体现状及发展前景有一个清醒的认识。

    在讲到发展战略时,姜总深入讲解了公司“城市服务智慧一体化运营商”的战略定位和“四位一体、三支

    四化”的发展模式,强调要“做强基础物业,做大产业生态圈,做好资产经营,做优智慧化服务”。姜总

    围绕构建索克产业生态圈,实现全业态协同发展;创新商业模式,推动城市资产经营项目高效落地;推进

    智慧化建设,全面提升智能化应用水平等方面做了重点论述。

      最后,姜总重点指出,并再次强调了党建工作的重大意义,要求坚持以红色物业为引领,通过加强红

    物业建设提升企业品牌新形象。并具体从加强党建教育、建立红色服务队、推动共治共管、统一党建

    墙、建立联席会议、成立红色便民站等方面做了具体部署,对党建引领,全面推动红色物业创建指明了

    方向和

    目标。

     会上,姜总强调“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。公司的成长与大家的成

    长是互促互进,彼此成就的,要求全体上下必须拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,希望员工与

    员工之间,业态与业态之间,业态与职能体系之间,都能以结果为导向,在日常工作中要互帮互助,

    尤其在重要时刻,紧要关头更要倾力而为,彰显“兄弟情”、“姊妹亲”的家人情怀,共同把工作做

    好做出成效。

     公司常务副总卢建新代表公司运营体系做了题为“规范安全,创新突破”的运营战略规划讲解。卢总

    首先用一组详实的数据对公司经营的内外部环境进行了分析,明确提出了公司各体系2022年的经营战略

    目标,并对该年度目标在运营战略层面进行了具体分析和任务分解,围绕着索克产业共生圈的建立与发

    展,卢总向大家阐述了具体的方向和运营思路。居安思危,卢总谈到企业要有强烈的危机意识,要清醒

    的认识到自身的短板和不足,要善于突破困局并找到机遇。最后,卢总对2022公司运营年度主题进行了

    讲解,提议以“夯实基础,提质增效,规范安全”为公司2022年度主题。

     索克集团公司人资、信息化、品质、行政、多种经营、财务等部门负责人分别做了各部门的2022战略

    规划汇报,从各自负责的专业领域就本部门2022年的战略发展规划、面临的机遇与挑战、年度目标任务

    的制定与分解、实施保障措施等方面向与会人员进行了详细的汇报讲解。各部门负责人的发言数据翔实

    有力,目标清晰明确,保障措施有力,为集团公司2022年度整体战略目标的实现打下了坚实的基础。

      战略研讨重在集思广益,凝聚共识。会议安排了分模块分小组研讨的环节,异地各分子公司负责人在

    云端与大家进行了充分的思想碰撞,擦出智慧的火花。研讨中,大家踊跃发言,对集团各部门的战略规划

    认真解读,对各模块提出的问题细致剖析,提出了中肯的建议和意见。通过本次研讨,再次体现了索克人

    的责任感和使命感,展现了团队的力量和智慧,大家积极建言献策,想办法、添措施,为职能体系的战略

    规划修订提供了重要参考,是内部协同,互助共进的真实写照。会议最后,姜总作了总结发言,姜总指出

    当前国家整体经济发展增速变缓,物业行业竞争激烈,行业整合是大势所趋,再加上下游人力资源成本上

    涨,物业行业面临着利润摊薄,经营难度增大的压力等面临的形势,对我们既是挑战也是机遇,变压力为

    动力,补足短板,发挥优势,积极作为。公司各部门对这次会议要认真总结,积极创新思路,谋求变革,

    围绕着主业优势延伸服务,拓宽市场,加强公司增值服务的收入。

      姜总最后强调一定要把总结出来的可行的意见建议形成标准和流程,切实高效的推行下去,号召集团

    各事业部、各分子公司、各职能部门,全体上下一心,认真学习,紧密配合,同步推进,狠抓落实,真正

    为公司开拓一个美好的未来。

    yobo体育app官方下载_yobo体育app_yobo体育官网入口